PT. Budi Texindo Prakarsa成立的历史

PT. Budi Texindo Prakarsa是一家从事纺织服装行业的企业，于1995年在万丹省西冷县成立。凭借目前超过800名员工，PT. Budi Texindo Prakarsa已成为本地和出口需求的高质量棉纱供应商之一。然而，这种发展也带来了巨大挑战，尤其是需要从国外进口主要原材料的问题。

使用PLB前的进口挑战

在了解和采用保税物流中心(PLB)设施前，PT. Budi Texindo Prakarsa在进口过程中面临诸多障碍。其中主要包括：

1. 行政流程冗长复杂

每次进口时，所有入境货物都必须立即办理清关手续。这使得行政负担加重——从文件准备到在货物出港前支付大额进口关税和税款。

2. 等待时间导致生产延误

由于行政和官僚流程冗长，已到港的原材料常无法立即使用。货物滞留数日甚至数周，导致生产线受阻。这造成财务损失和市场机会流失的风险。

3. 高营运资金压力

在传统进口体系下，企业必须即时支付进口关税和税款，即使原料尚未投入使用。这导致大量资金需提前支出，公司现金流常受影响。

4. 港口仓储成本

因清关耗时，货物常积压在港口仓库。仓储费(Storage)成为相当可观的额外负担。

这种状况促使PT. Budi Texindo Prakarsa管理层寻求解决方案，以实现更高效的原材料进口流程，同时不影响现金流且符合政府规定。

初识PLB设施

2017年，印尼政府开始推广保税物流中心(PLB)作为国家物流系统的新突破。PLB允许工业企业在特定期限内存放进口货物，而无需立即支付进口关税和税款。

PT. Budi Texindo Prakarsa管理层从中发现重大机遇。参加海关总署举办的相关说明会后，公司正式通过与指定PLB运营商的合作开始使用该设施。

企业获得的PLB效益

使用PLB设施五年多来，PT. Budi Texindo Prakarsa切实感受到相比传统进口体系的诸多优势。

1. 生产顺畅性

通过PLB系统，进口原料可直接进入PLB仓库，无需立即完成全部清关手续。公司按生产需求分批提取货物，确保生产线不再受行政延迟影响。

例如当美国进口棉花到港后，货物直接转运至Cikande的PLB仓库。公司可从仓库按需提取，这种模式使得棉纱生产保持稳定，无需等待整个清关流程完成。

2. 营运资金效率提升

最显著的效益体现在财务方面。通过PLB，进口关税和税款仅在货物出仓投入生产时支付，而非货到港口时支付。这意味着企业可延迟付款，维持资金流动性。

原本到货时需支付大额关税，现在可根据需求分期支付。这让公司在现金流管理和投资规划上更具灵活性。

3. 仓储成本降低

通过PLB，货物无需长期积压在高价港口仓库，可直接转移至PLB仓库。

公司记录显示，仓储成本较之前节约达10–30%。这种高效性显著提升了产品竞争力。

4. 优化库存管理

PLB允许企业灵活管理原料库存。货物可免税存储长达三年，为长期生产规划和应对全球原料价格波动提供战略空间。

5. 原料来源多元化

借助PLB，企业更有信心同时从多国进口。由于无需预付大额资金，PT. Budi Texindo Prakarsa实现了供应商多元化。这既保障产品质量，又降低单一供应商依赖风险。